【導讀】成都電子科技大學的陳東義教授在接受我愛方案網副總Amy Wang專訪時提出可穿戴技術是對人類能力的增強，這點具有重要的技術和商業意義。陳教授實際是告訴我們可穿戴發展的要點是技術、產品、用戶體驗、工業設計、商業模式、解決人類行為剛需等整合性發展。
陳東義教授是可穿戴領域的開拓者，從上世紀90年代后期開始對可穿戴領域進行研究。他率領著團隊，對可穿戴計算進行了從芯片到系統、從理論到應用的全方位 研究。他在多倫多大學曾經和Steve Mann教授一起工作，共同研究可穿戴前沿技術。1999年回國，主要從事可穿戴計算技術研究，后又在美國和歐洲與國際專家共同研究開發可穿戴產品。十幾 年來，他致力于可穿戴技術與應用結合，科技服務社會，推動最好的中國原創？陳東義教授一直在披荊斬棘地探索中。
圖1：可穿戴大會主席陳東義教授
圖2：崇州市政府領導與產學研專家現場激情碰撞
圖3：大會晚宴上的可穿戴時裝秀
會議期間，我愛方案網現場采訪了此次活動的總策劃師，大會主席陳東義教授，深入發掘可穿戴產業的發展趨勢和方向。
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可穿戴是對人類能力的增強
陳東義教授認為，可穿戴的發展分為三個階段：穿戴，植入，人機融為一體。可穿戴從概念上不能理解為一個移動終端，而是對人類能力的增強。
人的能力分為智能，感能和體能。我們的能力是有限的。可穿戴發展的是人類增強計算能力。用英文來說，就是 Augmentation of Human capability。
陳東義教授介紹這次會議的主題是從移動到可穿戴。內容上考慮到科學與藝術和健康的結合，智能有計算，感能有傳感，體能有電子科大的機器人，和頂級的智能假肢。希望通過這個會議，增強大家的信心，讓大家看清楚方向。方向對了，產品就不會出錯。
圖4：展示區的外骨骼機器人
有思路才能有系統，有設計，有布局
我愛方案網大數據發現，現在可穿戴產業界跟風嚴重，很多產品一窩蜂而上，投機一把，看見別人做什么，自己就做什么。缺乏產品設計理念和發展路線，這對于可穿戴產業的發展是有害無益。
陳東義教授指出，有思路才能有系統，有設計， 有布局。 就像蘋果的設計并不完全針對一個phone, 而是有指導理念的。在設計，傳感器和觸摸交互做得好，是因為有設計理念在推動，剩下的才是硬件。 現在跟風做硬件，并沒有從增強人類的三個能力入手。陳東義教授認為定位好設計理念。才能做出優秀的原創的產品。
“這次我們組織崇州論劍， 讓大家把各自的產品展示出來。看到大家的產品，我們就有信心了。因為把上下游（材料，器件等）這么一串，主要的幾個應用一串，產學研政府這么一串，我們就 形成了一套思路。有思路，才能有系統，有設計，有布局。大的方向對了，產品的發展就不會錯。”陳教授說。
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我愛方案網認為智能硬件產業鏈有三個重要發展階段: Before Market/如何設計/制作出目標市場需要的產品, Enter market/進入市場產品的功能和市場需求環境, After Market/運營服務。現在大家過分關注進入市場的產品外觀和功能，忽略產品發展的第一階段。我們認為第一階段是智能硬件發展最重要階段，你的設計理念 是什么？滿足什么鋼需、用什么設計技術平臺、如何在技術成本上最優、如何面對粉絲文化的工業設計等？我愛方案網在智能硬件前市場階段上有體會，有一套幫助 創客/開發者做出好設計好產品的服務辦法。
有了好的理念，才能做出好產品。
圖5：我愛方案網工作人員與陳東義教授和東川教授在現場交流
可穿戴標準：中小企業有發展機會
關于可穿戴的標準，目前還沒有形成一個統一的做法。陳教授怎么看呢？
可穿戴給中小企業帶來機會。陳東義教授分享了Intel宋繼強博士提出的一個觀點：未來用戶決定產品，不是一個大企業牽頭，比如運動員知道他們需要什么樣的產品。將來可穿戴的標準很可能不是一個大企業牽頭，會打破原有的模式。
雖然三星，微軟和Google都在推標準， Google也在推一個操作平臺。今后事實標準可能會出現。可穿戴會引起智能手機下一代的顛覆。起碼在產業布局上有重大影響，對移動終端這類格局會有影響。這些將為中小企業帶來機會。
我愛方案網認為智能硬件的平臺技術很快到來，大家要關注高通和微軟派系的All Seen，也關注Intel和三星提出的Open Interconnect Consortium。同時國內的北京君正和芯海微等也在構建開源的SoC，他們的設計非常Slim，有明顯的成本和設計效率優勢。我們認為好平臺必須具 備三點，開放開源、高效率低成本、能滿足系列產品開發。智能產品的玩法一定是大牌子有它的玩法，而小公司的創意成功故事平分秋色。這是在大家的機會。
可穿戴跨領域很多，跟現有的標準如何兼容呢？
陳東義教授認為，可穿戴行業的標準，可能會借用現有的醫療，電子，通訊等各種標準，還有等器件的電磁兼容標準和輻射標準等。70％用現有的標準，30％的 新標準在數據交換標準，機械特性標準，或者電器性能上。舉個例子，比如我們規定所有做手表都要用0.5毫米x1厘米的單片機，做單芯片機制造商都要是這個 尺寸，所有鐘表業，做表的在機械系統上要留出符合尺寸的地方，這樣把芯片安上去就可以了。 標準可以規定電器性能上多少接口，多少針，這樣才能推動標準的發展。做鞋的，所有的鞋在后跟留多大尺寸，推進去就是智能鞋。鞋跟都是標準的。 過去標準可以由大公司來牽引，但是可穿戴多樣化，個性化和跨界性，因此是否大公司能引領事實標準，這是個問號。可穿戴很可能會是另外一個故事。
藍領計算：可穿戴的另一個市場空間
陳東義教授認為藍領計算是剛需，有很大的市場空間。
藍領計算指的是現場工作人員怎么用，是一種主要用于工業和軍事領域的復合技術，在工業領域，這種應用可以在特殊場合幫助工人進行維修安裝作業。現在的計算 都是白領的， iPhone也是白領計算。 為什么出現工業4.0也就是第四次工業革命? 因為有可穿戴計算的工業應用。數字化士兵是國防應用，工業應用，國防應用，機器維修，現場應用，考古應用，這叫藍領計算。
看清藍領計算是多大的產業，要充分發揮可穿戴應用的想象空間。
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中國可穿戴產業的發展
中國的可穿戴產業還是晚了一些，工業，政府和科學界也晚了， 我1998年開始介紹可穿戴，2000年推可穿戴，但是推不動，2002年去了美國。陳教授顯得有些無奈。
關于可穿戴設備的說法，陳東義教授有自己的看法。陳教授認為可穿戴設備的提法不合適，因為可穿戴的產品保羅萬象，除了手表和手環，還有織物，頭盔和眼鏡等 等。比如說可穿戴織物, 籠統地說把可穿戴設備穿在身上是不合適的。而設備，英文里用的是equipment 不是device, 除了特工人員或者特種作業人員，很少人會把設備穿在身上。陳老師的嚴謹讓我頓時肅然起敬。
Google眼鏡的成功也讓陳東義教授感慨萬分。Google并不是自己研發的眼鏡，它是花錢買的技術合作。2008年華盛頓大學推出眼鏡，市場反映一般。2012年，Google一推出，就炒熱了，Google的影響力大帶來的是商業的成功，買來技術成功實現商品化。
大家奇怪，為什么Google的產品一出來，國際上一下子出了那么多的可穿戴產品。 其實這些產品早就做好了，眼鏡，環，表，頭盔，國際上早就有了。Google眼鏡帶來了業界對可穿戴技術和產品的狂熱。
我愛方案網認為，Google在商業模式有突破，導入后市場運營，這是核心價值。如果僅局限在技術和產品層面，沒有把人的能力延伸或生活行為的變化聯系起來，就很難成功。
陳東義教授提出可穿戴技術是對人類能力的增強，就是從技術、產品、商業模式、運營和服務六的方位來要求可穿戴設備的創新性。政府加大力量支持，我們要定位好產品的理念，把增加人類能力融入設計中，充分發揮想象空間， 設計出高質量的中國原創。
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